新都各公司开展2023年度工作部署会议

2023-02-07 14:35:00 嘉兴市新都控股有限公司 浏览次数 602

   为深入学习贯彻新都控股2023年度工作部署会的重要精神,认真落实新都控股总部2023年度目标、指标及工作思路要求,新都水泥、新都绿能、新都金控、力都经贸、新磊混凝土、绿青检测等公司、部门于2月1日和2日分别召开了2023年度工作部署会议。


新都水泥

   新都水泥总经理杨明秋指出,2022年是不平凡的一年,在新冠疫情反复的冲击下,严重打乱了公司的正常生产和经营计划,但在新都控股总部的正确领导下、上级部门的大力支持和公司全体员工的共同努力下,我们攻坚克难、迎难而上完成了各项指标与任务。为确保2023年如期完成各项指标、目标及工作任务,仍需全体员工共同努力。

   要做好以下几方面工作:一是要做好精细化管理,持续优化升级,加大创新力度,进一步提升企业竞争力。二是要加强生产及内部管理,进一步健全和完善制度体系,常抓安全、环保,持续推进6S工作,做好技改项目的管理推进,打造绿色环保工厂。三是要合理安排产、供、销运营方式,提前做好目标客户群体的规划。




新都绿能

   新都绿能总经理陈东初指出,本次会议的目的是为贯彻落实总公司2023年工作部署会的会议精神,明确了2023年工作任务及目标,各部门必须认真传达,层层分解落实。他再次强调:2023年要对安环事故零容忍,重点工作抓落实,同时,在工作中要保持积极向上的工作态度,要善于学习,要主动担当,要做一个对工作有责任心的人,关键时刻不怕困难,冲锋在前。




新都金控

   新都金控总经理吴月海表示,首先是传达总公司会议精神,鼓励大家勇于担当、敢为人先,贯彻落实公司理念,做到思想上与行动上知行合一,不忘学习与创新,只有不断探索才能发掘新市场、新世界。在业务上要明确市场定位,产品贴合市场能落地是关键;通过科技赋能提升工作效率;传统业务与新型经济模式均需研究。在公司管理上注重人才培育,特别是新员工的培养计划;加强团队合作,筹建上海业务团队。




力都经贸

   力都经贸总经理沈健就公司经营状况和内部管理两个方面对2022年度工作作了总结后通报了2023年度工作思路,今年公司将面临比较困难的一年,亚运会召开,国家电煤保供政策的出台,市场需求疲软等都会带来较大的影响,为此,沈健总经理指出要做好以下几个方面的工作:

1.坚持原有产业特色,努力扩大市场份额;

2.加强市场行情分析,合理安排采、销计划;

3.抓好合同,严控风险,合理调度资金;

4.拓展新业务,促进公司稳步发展;

5.抓好管理,落实培训,强炼内功,提升效率。




新磊混凝土

   新磊混凝土董事长杨明秋作总结发言。杨总指出2023年是充满挑战的一年,是新磊混凝土创新攀高的攻坚期,要积极夯实业务基础,确保混凝土产量、质量达到既定目标,不断开拓市场,在产销部门通力合作下,力求实现产销平衡,并以内部管理为抓手,严守安环红线,以标杆企业为目标,注重节能降耗和绿色环保,力求能耗、排放标准皆达到行业领先水平,努力建成绿色环保的先进示范性企业。同时指出新磊混凝土全体干部和员工要以新都控股公司的工作思路为核心展开工作,相信在全体员工的共同努力下,能顺利完成本年度的各项指标、任务。




绿青检测

   绿青检测董事长焦俊杰指出,绿青公司经过这段时间的过渡,已经逐步融入了新都控股这个大家庭。希望我们全体员工,铆足干劲,围绕公司年初制定的各项指标与目标,坚定信心,攻克困难,在2023年工作中走上新台阶,达到新的高度;随后,焦俊杰强调,实现规范化管理,让员工快速成长,切实维护好“三个利益”,使公司和员工共同发展,一起进步,在确保安全生产的同时,守住底线,做大格局。




新都控股行政管理部

   新都控股副总经理焦俊杰对本次会议做了总结、点评。他强调,行政管理部的规范化程度仍要继续不断加强,有压力才有动力,各部门要落实到位,细化工作方案,做到任务清单化、责任具体化、时间节点化。在工作面前当“多面手”,在问题面前当“灭火器”,在压力面前当“千斤顶”。




新都控股内审部

   会上新都控股内审部主任徐建根首先肯定了去年部门的审计工作表现,同时提到了2023年度工作计划与往年的变化,上半年需完成各子公司的绩效和常规审计,下半年更侧重各项专项审计。对于这样的计划安排,需要部门进一步提高工作效率,做好工作总结,保质保量,脚踏实地完成各项计划目标。

   最后徐主任作总结,随着公司业务的快速发展,内审部的工作任务更要强调审计的深度和宽度,挖掘出公司更深层次的问题并提出建议,为提升全公司管理水平贡献出自己的力量,望内审部审计工作在新的一年里更上一层楼。


   回首2022年,我们齐心协力、努力拼搏、共同收获;展望2023年,我们目标一致、信心满满,共同期待新都的明天更加辉煌!