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【新都金控】六月末半年度工作计划目标会议
2020年5月16日，新都金控召开了六月末半年度工作计划目标会议，会议开始首先由各业务部门的成员汇报六月底前的工作计划，大的方向公司已经定了，所以，团队成员所有的工作计划都是围绕公司的考核办法和竞赛办法展开，提出应对风险认知要保持清醒头脑，并将继续沿着供应链寻找客户，拓展客户范围。
在业务部结束发言后，风险部经理杨叶叶就业务中存在的重要流程节点做了发言：
首先，今后的业务应加强贷前审查、规范业务操作、提高信贷资产质量。严格按照信贷制度加强对业务部门提交的客户资料的审查，做好贷前审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关。
其次，在贷后管理方面，除了做好常规贷后检查工作外，将不定期地开展专项检查，发掘潜在风险隐患，及时采取措施，降低风险，减少损失。
最后，按照《浙江省小额贷款公司贷款风险分类指引》的分类程序及细则要求，全面做好信贷资产风险分类管理工作；严格执行风险人员考核制度，提高员工工作积极性。风险部门将一如既往地配合业务部门拓展业务，并守好风险管理这道关，将风险防范和服务客户二者有机地结合起来，为公司利益最大化及业务安全保驾护航。
随后，新都金控总经理吴月海做了总结发言：
第一，团队经理应做好团队人员的管理及营销监督。业务一部的业务分布较不平衡，应加强其他金融工具的应用。业务二部的调动团队积极性措施值得学习。风险部应总结发现业务问题，并及时提出优化措施，今后风险经理应将审批书内容错误之处记录下来，定期通报，以增强客户经理业务责任感。合规部应对业务要求进行量化规划，找出业务难点并及时解决，诉讼情况定期汇报。
第二，风险、合规部将在5月份开展“余杭业务部业务”的专项讨论，财务部进行资金指引。
第三，"奋战50天活动"，应进行量化考核，以提高业务的针对性和有效性。
第四， 租赁业务可尝试与外部租赁公司合作、厂商租赁、同业合作、关注当地有代表性的设备，房地产、工程建设等老基建也应着重关注。重点关注基建类的建筑业公司，寻找大型龙头企业合作的供应商，寻找升级换代、搬迁项目的投资信息，以抓住业务机会。
第五，希望财务工作朝“会计核算系统化、批量扣款统一化、开票系统批量化”发展。
此次工作计划目标会议不仅是对半年度工作的一个展望，更是为以后专业化业务工作提供强大的保障。
