新都控股举办中青年后备干部核心能力提升专题培训_企业动态_新闻资讯_新都控股,新都水泥,新都混凝土,新都金控

为深入落实公司人才发展战略，推动中青年后备人才实现从“业务骨干”到“管理精英”的角色转变，破解日常管理工作中的各类实操难题，新都控股于2026年6月22日至6月24日上午，在新都水泥大厦三楼会议室开办中青年后备干部核心能力提升培训班，本次培训共组织28名学员参训，覆盖各子公司中青年后备干部和具备培养潜力的优秀业务骨干。

新都水泥总经理杨明秋、新都控股综合部主任杨国权出席开班仪式并作动员讲话。杨总表示，新都控股始终将人才培育摆在战略发展重要位置，本次参训学员来自生产、财务、销售、综合管理等多条业务线，培训课程也结合中青年人才学习特点、成长需求定制，针对性、实用性突出。他勉励全体参训学员，要把培养期间的所学知识、所思感悟转化为履职动力，全面融入日常岗位工作。杨主任随后就本次培训的课堂纪律、学习规范作出明确要求。

本次培训由嘉兴恒知教育特聘讲师吴永彬老师开展为期两天的集中授课，采用“线下集中教学+线上长效辅导”相结合的模式，向学员传授标准化、可落地的管理工具，着力锤炼学员系统性思考、复杂问题处置能力、优化跨部门协作、上下级统筹管理水平，为公司高质量发展储备一批懂管理、善协同、敢担当的核心管理后备队伍。

本次为期两天半的培训设置两大核心授课模块并配套半天中国巨石股份有限公司实地研学参访环节，课程内容层层递进、虚实结合。

一、系统思考与问题解决

高效解决问题是衡量管理人员综合素养的核心标尺，建立全局化问题认知体系是干部成长的必修课。讲师首先明晰问题、系统思考的专业定义，结合真实企业案例拆解工作场景中的各类矛盾痛点，重点讲解“界定问题-深挖根因-制定对策-落地计划”四步闭环问题处置流程。在根源剖析与方案研讨环节，现场实操5WHY分析法、思考罗盘画布等工具，引导学员穿透表象直击问题本质，把抽象问题转化为可落地执行的具体工作举措。

二、综合管理技能提升

课程以“管”与“理”的核心差异为切入点，结合鲜活职场案例，区分高层、中基层管理者、一线员工三类岗位层级，厘清管理者对上、对下的角色定位，分场景给出能力提升路径或建议。针对向上沟通、下属管理、突发工作处置等高频管理场景，讲师组织了迷你企业模拟经营、水泥业务半年度业绩汇报实景角色扮演实训，让学员换位思考，切身感受不同层级岗位处理同类工作的难点与侧重点。同时，系统讲解了SCQA、STAR、GAPSN、OR、NTA等以成果呈现为核心的汇报工具，通过“整体框架搭配细分工具”的组合运用思路，塑造学员管理思维，精进工作汇报表达逻辑与语言技巧。

三、标杆企业实地参访研学

在中国巨石股份有限公司行政管理科副科长郭斌的全程陪同讲解下，参训学员实地参观企业展厅，全面了解了中国巨石发展沿革、特色企业文化、产品生产工艺流程及多元化应用场景。展厅丰富的展品与介绍，让学员直观认识到玻璃纤维材料在生产、生活各领域的广泛应用，拓宽了行业视野与经营思路。

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此次培训有效提升了全体学员问题溯源、研判分析、闭环解决的综合能力，更帮助大家树立起标准化管理工具应用思维，能够依托现代化管理模型提质增效、精进自我。

下一步，公司将以本次培训为抓手，搭建各子公司青年人才交流互鉴平台，促进青年骨干互通经验、共同成长，持续推进学习型企业建设，为新都控股高质量发展注入强劲人才动能。