为落实公司人才发展战略,嘉兴市新都控股有限公司于9月16日至17日在新都绿能行政办公楼四楼会议室举办中层干部领导力提升专题培训班,28名学员参加本次培训。
新都控股总经理吴立出席本次培训开班仪式并作动员讲话。
吴总指出,中层干部是公司推进战略落地、提升组织能力的关键枢纽,需推动实现复杂问题简单化、低效运行高效化、单兵作战团队化;当前管理干部队伍实践积累多于理论沉淀,希望借助本次培训推动理论与实践深度结合,并勉励学员将培训所学切实转化为履职动力。
本次培训由丰盈咨询特聘讲师陈玛莎授课,采用“线下集中授课+线上社群辅导+FAT人才潜能测评”模式,围绕五大主题展开:

导入篇:管理者角色认知。借助贝尔宾团队角色、组织能力杨三角模型,引导厘清角色定位,树立经营思维。
模块一:管理者自我效能管理。导入时间分配金字塔、优先任务矩阵,讲解四维精力管理方法,助力学员从“有时间”到“有精力”。
模块二:向上承接——战略解码与目标落地。传授向上对话技巧与战略解码五步法,打通“化战略为行动”的落地链路。
模块三:向下管理——团队赋能与情境领导。讲授PDCA、SBII反馈模型,结合情境领导力指导差异化员工管理,通过GROW模型演练教练式辅导。
模块四:横向管理——跨部门协同与冲突管理。以七巧板活动解读跨部门协作五大障碍,讲解共赢沟通框架,推动从“部门利益优先”转向“公司全局最优”。
此次培训有效提升了学员的综合管理能力。下一步,公司将依托训后30天社群跟踪答疑辅导巩固学习成果,结合FAT测评识别高潜人才,扎实推进中层人才梯队建设,为新都控股高质量发展注入强劲人才动能。