新都控股举办基层管理者与一线班组长管理能力培训_员工活动_新闻资讯_新都控股,新都水泥,新都混凝土,新都金控

为深入落实公司人才发展战略，进一步夯实基层管理人才梯队，10月6日至7日，嘉兴市新都控股有限公司在新都绿能行政办公楼四楼会议室，成功举办了基层管理者与一线班组长管理能力提升专题培训。本次培训共有38名学员参加。

集体合照

嘉兴市新都控股有限公司综合部主任杨国权出席开班仪式并作动员讲话。杨主任指出，本次培训从上半年就启动筹划，得到了公司总经理及各子公司负责人的大力支持，课程内容更是围绕基层管理的短板与痛点量身定制。杨主任勉励全体学员，要严格遵守课堂纪律，认真学习听讲，真正做到学以致用。

本次培训由丰盈咨询特聘讲师张恒老师主讲。课程采用“训前测评＋集中授课＋实战演练＋训后辅导”的闭环模式，并在训后配套了为期30天的社群辅导，以确保培训效果。

本次课程围绕四大核心模块层层递进展开：

模块一：《自我管理-角色担当与重塑》讲师通过“苦恼的杨明”案例，引导学员完成从个人贡献者到管理者的角色转变，明晰五大角色定位，掌握角色认知与重塑的方法。

模块二：《向下管理-团队打造与执行》讲解如何运用平衡计分卡（BSC）、SMART原则厘清目标，借助OGSM目标分解工具推动目标落地，并通过TWI-工作指导四阶段法与作业分解表规范工作指导。

模块三：《向上管理-高效汇报与补位》通过情景还原李主管的请示场景，讲解请示四步法、SDS/PREP汇报结构与主动补位方法，做到汇报有重点、补位不越位。

模块四：《横向协同-高效沟通与协同》围绕情感账户、跨部门沟通四步法与冲突处理五策略，帮助学员学会换位思考、化解冲突，提升跨部门协同效能。

本次培训坚持工具化、实战化导向，不仅配套了实用的工具表单，还结合班组的真实难题开展了案例研讨与演练。此外，丰盈咨询特聘讲师陈玛莎老师结合训前FAT人才测评结果，对测评报告进行了深度解读。她引导学员以开放、发展的心态看待测评结果，倡导结合团队成员特质开展差异化赋能与互补协作，从而打造多元化的高效团队，以适配公司的发展需求。

第四组

为推动训后成果转化，张恒老师专门制作并发放了《学员自训手册·40天管理修炼行动计划》。该手册围绕四大模块设置了知识要点回顾和10天实操练习，并搭配速查卡与阶段复盘任务，引导学员每天抽出10至20分钟，结合真实工作场景开展修炼，推动课堂所学真正落地生根。

在授课过程中，张恒老师金句频出，引发了学员们的强烈共鸣：“因为信任，所以简单；因为简单，所以高效！人只有在被尊重的情况下，才能把潜能发挥到最大！改变，从自己开始！”

下一步，公司将以本次培训为重要抓手，依托训后30天的社群辅导巩固转化成果，扎实推进基层梯队建设，为公司锻造一支“懂技术、会管理、善带队、有担当”的基层中坚力量。