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新都金控召开半年度总结会议
2020年7月11日，新都金控召集全体员工开展了半年度总结会议，会议初始，总经理吴月海对上半年总体情况进行了整体阐述，并对每个部门提出了下半年度的工作要求。
接下来，杨叶叶对风险部上半年度的工作进行了总结，并提出了工作方向及要求：一、加强信贷监督管理。对发投放贷款加大审查监督力度，确保信贷资产安全。引进身份核查系统，对客户身份、身份证进行核查，从源头上遏制风险，身份核查信息截屏并放入授信档案，确保客户档案的完整性。二、提高效率。在目前风险条线人员少、业务多的现实情况下，努力提高风险管理部工作效率。三、实施“授信业务操作提示”制度。自2020年3月初开始实施“授信业务操作提示”制度以来，风险管理部共提出11条“授信业务操作提示”，为客户经理和风险经理的具体操作提供了依据。
会中，副总经理陈敏权针对不良资产项目工作进行了上半年的业务总结，并提出下半年应加强不良资产的清收工作，在催收中可适当让利，以加快催收进度。
最后，吴总对下半年工作要点进行了总体要求：一、做好小贷公司经营指标的管理。依照监管标准作为基本要求，各部门要各司其职，把工作做到位，并对必须达到的指标纳入年度考核中，将不积极主动、没有意识行动、没有措施方法的行为表现与员工年终奖挂钩、换人换岗。二、小贷业务：一是加强加深与本地渠道方的合作，形成长期互惠的合作机制，提高嘉兴区域内市场占有率。二是要积极地有意识地向外部区域拓展，增加获客渠道，要形成对外部区域开发的整体营销思路和人力支持、政策支持。三、加快对小贷不良处置的速度。要采取各种有效手段来解决最大发展瓶颈——不良率。四、保理租赁业务：继续加大对地产类供应商融资业务的拓展力度，同时探索围绕大型核心企业开展保理业务，把集中采购和融资服务结合起来。五、租赁业务：本地设备融资租赁要继续推进营销，等生产领域恢复正常后，加快落地。基建行业的设备租赁需要继续挖掘出来。六、风险管理与不良诉讼方面，贷后走访要排出计划，并把走访情况按月上报，发现问题提出解决措施。一户一策加大对新发放贷款的诉讼进程，同时下半年挖潜存量不良贷款。七、提升工作质量，改善工作效率。手工合同要向电子合同转变，用章、合同签批的流程效率优化。
此次半年度总结会议不仅是对上半年业务情况的一个总结，更是对下半年度的工作方向提出了总体目标。
