新都绿能|现场管理分享之整顿清扫

2021-08-19 13:32:35

为进一步提升公司规范化管理水平,推动公司6S管理有效落地,新都绿能于8月6日下午2点在四楼会议室组织了6S培训,由沈军老师主讲新都控股新都绿能及各公司的管理人员参与本次培训。

6S管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。

1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

6S工作开始至今,公司每位员工都付出了努力,在整理这一块,做了很大的改善,将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理。改善以后,现场整洁干净。

2.整顿(SEITON)——把必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

整顿的好处:1、提高工作效率,现场物品一目了然,减少时间成本2、异常情况(如丢失、损坏)能马上发现3、不同人去做,结果是一样的(已经标准化)。

3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持干净、亮丽的工作环境。

清扫就是彻底地将自己的工作场所四周打扫干净,清扫活动应遵循自己使用的物品如设备、工具等要自己清扫;设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。

4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

从中我们理解到,以上六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个是具体内容,清洁是制度化常态化,素养是养成习惯,安全是基础。

在今后的工作中,我们不但要将6S贯彻到行动中,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养,让好的成为制度,以致教养修身!