根据新都管理智能项目进度计划,经过2个月左右的技术交流、业务调研,在2月23、24日,公司邀请多家中大型信息系统集成服务商在总部开展新都管理智能化项目方案分享会,会议邀请了吴总经理、所有高管及财务、综合、内审、信息科技等部门的代表参加。
会议为期2天,分4场展开,每场会议内容主要为两个部分进行,第一部分受邀方分享了行业与信息科技的结合趋势和方案,各方案结合前期的业务调研针对性地提出了未来公司信息化的实施方案和策略,方案全面而具体;第二部分为互动环节,参会人员积极参与,对分享的内容进行了提问和交流,对方从专业的角度分享对应的方案,从而对方案的具体内容进行全方位剖析和深入理解。
在项目的受邀方队伍中,不乏省内高校的教授和企业管理方面的资深专家,公司领导对于专家方案如饮醍醐,会后进行了深入的咨询和交流。通过这次分享会的召开,让我们认识到管理智能化项目不是简单的上一个信息工具,而是管理提升,应先有业务咨询、规划,再有系统落地的过程,信息系统只有适合企业自身才是最好的。