新都控股召开表彰大会暨2023年工作部署会议

2023-02-07 14:03:00 嘉兴市新都控股有限公司 浏览次数 1278

2023年1月29日下午,新都控股表彰大会暨2023年度工作部署会在新都绿色能源公司行政楼四楼会议室顺利召开。新都控股副总经理焦俊杰宣读2022年评优结果、2023年度管理干部任命和工作指标、目标文件,6位公司/部门负责人作表态发言,新都控股总经理吴立作《2023年工作思路》报告,新都控股董事长吴应发主持会议。


 

开拓进取 继往开来

   新都控股副总经理焦俊杰通报新都控股2022年年度评优结果,为先进积极分子颁奖表彰,随后并通报新都控股2023年度管理干部任命、新都控股2023年度工作指标、目标文件精神。


 

激发拼劲 砥砺前行

6位公司管理干部表态发言


信息科技部经理——苏元燕

《继往开来,争做业务协同者》


财务管理部副经理张汝爽

《当好家、守好财》


内审管理部主任助理——孟凡丽

《开广度、挖深度,审计面面俱到》


新都水泥总经理助理——杨国权

《迎难而上,跑出销售“加速度”》


新都绿能常务副总——吴利强

《强思行、守安环、控成本、抓项目》


新磊混凝土常务副总——夏爱忠

《稳扎稳打,做行动的巨人》



 

新都控股总经理吴立作2022年工作总结和2023年工作思路报告》

吴立总经理客观分析了2022年取得的成绩,也指出了存在的问题,同时进一步强调了2023年工作思路。重点部署做好以下三大方面的工作:


 


(一)持续推动生产经营平稳发展

抓生产、重安环。坚持实体制造的核心地位、稳健发展不动摇。坚持以“促规模、创品牌、提效益”为发展核心。坚持“绿色生产、节能减排、安全至上”为安环目标。

扩产业、求突破。坚持稳中求进总基调,聚焦主力业务板块,奋力开拓新市场,做好新板块纳入工作。

重风控、谋业务。聚焦数字风控与传统风控两结合,聚焦体制机制建设,持续推动普惠中小三农,持续开拓新型经济领域新业务。

(二)加快企业转型升级步伐

强数智、提效率。走好数智化改革步伐,坚定降本增效为数智化改革目的,统一思想,统筹规划,加快布局,全力保障数智化改革成效。

挖潜能、求创新。“开源节流”控成本。坚持走创新发展之路,加强企业创新队伍建设,加大企业创新资金投入,健全企业创新组织体系,全面部署高新技术企业创建前期工作。

建项目、抓质量。要高标准、高质量、高效率推进重点项目建设,强化建设过程中的规范化管理模式,严守安环红线,确保各项目善始善终、善作善成。

(三)激活新都内部发展源动力

理流程、促规范。全面梳理、优化内部流程、管理框架,各部门通力合作筑好、筑牢“风险墙”,压实主体责任,履行一岗双责。

育人才、强队伍。加快搭建人才梯队,选好人、用好人,浓厚竞争氛围。推动人力资源后勤服务型向管理与服务转变,合理配置各项资源,加强员工教育培训。

讲党性、树文化。全面加强党建引领,以高质量党建工作推动各项生产经营管理,营造清廉新都。推动企业文化入心入脑,激发员工归属感和幸福感。

 

新都控股董事长吴应发作总结发言

吴应发董事长肯定了此次会议会风与精神,肯定了过去一年成绩的来之不易,所有的成绩都离不开新都全体上下员工的努力。


 


吴董表示,只有不断总结才能有提高,看到存在的问题才能有改进。并提出三点要求:

1、各公司、部门要落实、贯彻好本次会议精神,根据下达的指标、目标落实、安排好计划,在保证安全、环保、设备管理等方面下争取超额完成目标。

2、抓好销售市场,依托新都开厂时间长、品牌形象好、新老客户信任等现有优势,打好基础,实现销售版图的不断扩张。同时加强营销队伍建设,实现销售带领产量增长。

3、在保障质量的同时,降低成本,企业发展不仅要跟同行业比设备、装备先进,还要比成本先进。

 

2023年工作思路:

抓生产、重安环、扩产业、重风控

强数智、提效率、挖潜能、求创新

建项目、抓质量、理流程、促规范

育人才、强队伍、讲党性、树文化


十年栉风沐雨,十年春华秋实,十年砥砺前行,在这30周年到来之际,河入峡谷、风过隘口,新都正站在发展的转折高点上,让我们在董事会的带领下,以天天拼搏、事事争先的状态,以时不我待、只争朝夕的紧迫,奋楫逐浪竞千帆,踔厉奋发勇先进,为高质量完成全年各项目标任务,干出新业绩,赓续新精彩,开创新局面,以优异的成绩迎接新都成立30周年!