新都金控召开半年度总结会议

2020-07-20 10:39:13

2020年7月11日,新都金控召集全体员工开展了半年度总结会议,会议初始,总经理吴月海对上半年总体情况进行了整体阐述,并对每个部门提出了下半年度的工作要求。

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接下来,杨叶叶对风险部上半年度的工作进行了总结,并提出了工作方向及要求:一、加强信贷监督管理对发投放贷款加大审查监督力度,确保信贷资产安全。引进身份核查系统,对客户身份、身份证进行核查,从源头上遏制风险身份核查信息截屏并放入授信档案,确保客户档案的完整性。二、提高效率在目前风险条线人员少业务多的现实情况下,努力提高风险管理部工作效率。三、实施“授信业务操作提示”制度2020年3月初开始实施“授信业务操作提示”制度以来,风险管理部共提出11条“授信业务操作提示”,为客户经理和风险经理的具体操作提供了依据。

会中,副总经理陈敏权针对不良资产项目工作进行了上半年的业务总结,并提出下半年应加强不良资产的清收工作,在催收中可适当让利,以加快催收进度。

最后,吴对下半年工作要点进行了总体要求:一、做好小贷公司经营指标的管理依照监管标准作为基本要求,各部门要各司其职,把工作做到位,并对必须达到的指标纳入年度考核中,不积极主动、没有意识行动、没有措施方法的行为表现员工年终奖挂钩、换人换岗。二、小贷业务:一是加强加深本地渠道方的合作,形成长期互惠的合作机制,提高嘉兴区域内市场占有率。二是要积极地有意识地向外部区域拓展,增加获客渠道,要形成对外部区域开发的整体营销思路和人力支持、政策支持。三、加快对小贷不良处置的速度要采取各种有效手段来解决最大发展瓶颈——不良率。四、保理租赁业务:继续加大对地产类供应商融资业务的拓展力度,同时探索围绕大型核心企业开展保理业务,把集中采购融资服务结合起来。五、租赁业务:本地设备融资租赁要继续推进营销,等生产领域恢复正常后,加快落地。基建行业的设备租赁需要继续挖掘出来。、风险管理与不良诉讼方面,贷后走访要排出计划,并把走访情况按月上报,发现问题提出解决措施。一户一策加大对新发放贷款的诉讼进程,同时下半年挖潜存量不良贷款。、提升工作质量,改善工作效率手工合同要向电子合同转变,用章、合同签批的流程效率优化。

此次半年度总结会议不仅是对上半年业务情况的一个总结,更是对下半年度的工作方向提出了总体目标。