新都控股顺利召开2020年半年度工作推进会

2020-08-04 09:33:25

7月25日上午,新都控股在新都绿色能源公司行政办公楼四楼会议室召开2020年半年度工作推进会,新都水泥、新都绿色能源值班长以上人员、全体行政人员及全体在职大学生;新都控股、力都实业、新都金控、华成矿业、新都混凝土、益能公司等相关人员共计200余人参加会议。

会议于八点半准时开始,由新都控股副总经理焦俊杰主持。各公司负责人轮流上台,回顾总结上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。

首先,新都水泥总经理杨明秋通报了上半年度各产品的生产经营数据及内部管理情况,他强调,下半年将在安全、环保达标的前提下,紧抓业绩,积极拓展市场,同时重点关注粉磨提级项目的进程,做到生产、技改两不误。

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随后,新都绿色能源总经理陈东初上台进行了汇报,陈总通过今年与去年各指标的数据对比,分析了新冠疫情下公司面对的形势及上半年企业的安全情况,他表示,下半年将紧紧围绕总公司下达的目标任务,力争完成全年指标;同时严抓安全、环保两个重点,做好垃圾炉提级改造项目的竣工验收工作;加强培训,使员工熟练掌握新系统的运行操作,并积极推进煤炉提级改造项目的进程。

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力都实业负责人沈健说:“下半年三产经贸要加强对市场的控制了解,联动上下游产业链,积极开发新客户,进一步稳定好原有供应商,合理安排好采购、到货计划;梳理好供应链,特别是进口原材料,要做到直供直销。”沈总还强调,下半年他将带领公司全体员工迎难而上,克服困难,通过下半年的努力弥补上半年的不足。

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新都金控负责人吴月海通报了各项业务数据,肯定了成绩,分析了不足。他表示金控板块将不断加强风险管理,强化风险文化建设,全面推行系统化评估,严格内部审批流程,做好本息催收工作。同时加快完成杭州业务中心的建设工作,引入更多的合作团队和外部渠道,实现借贷、不良资产处置、投资等各项业务的全面发展,提升公司的整体盈利能力。

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最后混凝土公司负责人于之乐进行了上半年的总结汇报,他表示,下半年将再接再厉,将压力变为动力,狠抓业绩不放松,力争完成总公司下达的目标任务,深化品牌建设,提高市场竞争力,质量、服务两手抓。同时对公司设备进行更新,完善硬件设备,进一步提升企业竞争力,并不断加强安全生产管理意识,提高安全管理水平。

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在听取各公司负责人汇报后,针对下半年工作重点工作部署情况,新都控股总经理吴立强调:

下半年,我们将紧紧围绕“管理要创新、项目要推动、生产经营要提升”的总体工作思路,牢牢锁定目标,突出重点,决战全年,确保新都各项工作再上新台阶。

一要团队建设不松懈。重视人才梯队建设,盘点内部人才,成立人才发展委员会,体系化推进人才培育工作。试点干部竞聘上岗,设立科学、合理的竞聘通道,遴选有能力、有责任心的管理者。以“文化活动”为窗口,结合党、工、团组织,举办“七夕交友”等活动,增加员工交流,丰富员工社交。不断完善宣传机制,让基层员工写出多角度下的“新都故事”、“新都见闻”,将多媒体传播平台作为员工展示自我、宣传企业的台阶。

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二要坚定信念不松劲。第一要死守安环红线。杜绝一切安环隐患的存在。第二要优化管理模式,建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的组织机构框架。三是鼓励智能化、信息化创新。第四加强风险控制管理,各部门通力合作,加强流程风险点排查。五是加强资金管理,做好资金管控平台建设,从财务报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析。

三要咬定目标不松口。各公司仍需依托自身优势,目标不变,迎难而上。虽然很多指标在疫情的影响下,略有困难,但公司上下一心,共同努力,肯定能如期实现全年各项指标。同时实体产业以重生产、重质量、重效益为发展重点,积极推动技改项目落地,提升生产效率,提升实业综合实力。

同时,吴总就廉政建设提出要求,强调规范化建设,扣清廉政风险点,务实工作作风。最后,吴总向各位同事表示,困难已经过去,只要大家凝心聚力、攻坚克难,全力冲刺2020年,新都就能再创一个丰收年。

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