2020年7月11日,新都金控召集全体员工开展了半年度总结会议,会议初始,总经理吴月海对上半年总体情况进行了整体阐述,并对每个部门提出了下半年度的工作要求。
接下来,杨叶叶对风险部上半年度的工作进行了总结,并提出了工作方向及要求:一、加强信贷监督管理。对发投放贷款加大审查监督力度,确保信贷资产安全。引进身份核查系统,对客户身份、身份证进行核查,从源头上遏制风险,身份核查信息截屏并放入授信档案,确保客户档案的完整性。二、提高效率。在目前风险条线人员少、业务多的现实情况下,努力提高风险管理部工作效率。三、实施“授信业务操作提示”制度。自2020年3月初开始实施“授信业务操作提示”制度以来,风险管理部共提出11条“授信业务操作提示”,为客户经理和风险经理的具体操作提供了依据。
会中,副总经理陈敏权针对不良资产项目工作进行了上半年的业务总结,并提出下半年应加强不良资产的清收工作,在催收中可适当让利,以加快催收进度。
最后,吴总对下半年工作要点进行了总体要求:一、做好小贷公司经营指标的管理。依照监管标准作为基本要求,各部门要各司其职,把工作做到位,并对必须达到的指标纳入年度考核中,将不积极主动、没有意识行动、没有措施方法的行为表现与员工年终奖挂钩、换人换岗。二、小贷业务:一是加强加深与本地渠道方的合作,形成长期互惠的合作机制,提高嘉兴区域内市场占有率。二是要积极地有意识地向外部区域拓展,增加获客渠道,要形成对外部区域开发的整体营销思路和人力支持、政策支持。三、加快对小贷不良处置的速度。要采取各种有效手段来解决最大发展瓶颈——不良率。四、保理租赁业务:继续加大对地产类供应商融资业务的拓展力度,同时探索围绕大型核心企业开展保理业务,把集中采购和融资服务结合起来。五、租赁业务:本地设备融资租赁要继续推进营销,等生产领域恢复正常后,加快落地。基建行业的设备租赁需要继续挖掘出来。六、风险管理与不良诉讼方面,贷后走访要排出计划,并把走访情况按月上报,发现问题提出解决措施。一户一策加大对新发放贷款的诉讼进程,同时下半年挖潜存量不良贷款。七、提升工作质量,改善工作效率。手工合同要向电子合同转变,用章、合同签批的流程效率优化。
此次半年度总结会议不仅是对上半年业务情况的一个总结,更是对下半年度的工作方向提出了总体目标。