金控培训总结_员工活动_新闻资讯_新都控股,新都水泥,新都混凝土,新都金控

2020年是不平凡的一年，也是我们职业生涯的新起点。11月23日，五位伙伴齐聚新都控股总部桐乡蓝都诚园大楼，入职新都，汇聚新都大家庭。五位伙伴组成新都金控资产三部，开始了一周的入职培训。我们参观了总部大楼，了解公司整个的发展历程和旗下各个子公司的业务定位和发展方向，学习了员工手册和相关的员工制度。

第二天上午陈路侃经理培训永益小额贷款业务，主要包括易捷贷、抵押贷和经营贷款，主要介绍了业务的开展、分类、审批以及已做业务的具体规模。下午张淮波经理培训了保理业务，介绍了公司该项业务产品定位和方向。通过学习，我们基本上了解了公司小额贷款和保理业务的规模、业务展开，望以后能帮公司对接相关资源。

培训的第三天，由陈敏权副总指导学习资产业务流程及风险管理，从业务区域和规模、风险偏好、尽调、业务方向指引等各方面学习公司对不良资产业务的基本要求，明确处置效率。通过本次培训，我们对不良业务存在的相关风险点以及实务有了更加系统的理解。

第四天，由许妙芳律师带我们学习了新都资产法律尽职调查操作指引，包括拟投资项目权利属性及负担、档案资料完整性及关联性、债权相关主体的审查、债权诉讼时效及其他瑕疵、担保问题及瑕疵等内容，通过学习，我们了解了公司对于投资项目的详细法律尽调要求，对我们后续尽职调查工作法律风险方向给予指引。

培训第五天，财务部张汝爽为我们开展了财务及资金的培训会议，带领我们学习了《职工入职培训》、《放款提交资料清单》、《2020年度车贴补助标准》等文件，具体了解了公司放款审批、用章用印流程、费用报销制度、财务部人员分工情况。本次培训为以后资产三部业务发展和日常工作开展奠定了财务方面的基础。

培训的第六天，金控吴月海总经理从实体制造新都实业、三产经贸力都实业、金融投资新都金控三大板块为我们全方面介绍了新都，然后着重介绍了金控的信贷、投资和资产三大业务。对于不良资产业务，吴月海总经理跟团队成员进行深入的交流和业务的探讨，尤其提到业务的发展理念是规范、稳健、持续、创新。吴月海总经理希望大家团结协作、群策群力、做好分工，努力将新都金控业务三部打造成不良资产行业的生力军。

特别感激的是，吴立总经理于百忙中抽空对我们团队给予面对面的鼓励。我们谨记总经理提出的人正心正、守住本心，发挥个人激情，合作发展、共同成长等要求，努力在新都大家庭中实现人生价值。

经过为期六天的入职培训，我们首先要感谢各位老师的辛苦付出和指导，让我们从公司业务、风控、财务等各个维度，深入学习。认识新都的过去，硕果累累；立足新都的现在，胸有成竹；展望新都的未来，信心百倍。在公司的支持下，在领导的带领下，资产三部团结协作，力争在不良资产领域内开辟一片新的天地。