新都绿能|现场管理分享之整顿清扫_企业动态_新闻资讯_新都控股,新都水泥,新都混凝土,新都金控

为进一步提升公司规范化管理水平，推动公司6S管理有效落地，新都绿能于8月6日下午2点在四楼会议室组织了6S培训，由沈军老师主讲，新都控股、新都绿能及各公司的管理人员参与本次培训。

6S管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

6S工作开始至今，公司每位员工都付出了努力，在整理这一块，做了很大的改善，将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理。改善以后，现场整洁干净。

2．整顿（SEITON）——把必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

整顿的好处：1、提高工作效率，现场物品一目了然，减少时间成本；2、异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；3、不同人去做，结果是一样的（已经标准化）。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的工作环境。

清扫就是彻底地将自己的工作场所四周打扫干净，清扫活动应遵循自己使用的物品（如设备、工具等）要自己清扫；设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

从中我们理解到，以上六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个是具体内容，清洁是制度化、常态化，素养是养成习惯，安全是基础。

在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，以致教养修身！